“質(zhì)量管理不能只寫(xiě)在紙上” 中正鍋爐全面開(kāi)啟精益工廠(chǎng)項目建設

　　4月20日上午9時(shí)，無(wú)錫市中正鍋爐有限公司“精益工廠(chǎng)——標準化項目”啟動(dòng)會(huì )議順利召開(kāi)，標志著(zhù)中正鍋爐開(kāi)啟全方位的改革，將“作業(yè)標準化、工作流程化”落到實(shí)處，全面提升企業(yè)內部管理水平和整體競爭力。公司總經(jīng)理張國平先生及中高層管理人員出席會(huì )議。

　　2020年是中正鍋爐精益工廠(chǎng)建設的啟動(dòng)之年。作為今年的重點(diǎn)工作之一，基于MES(制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執行管理系統)信息化的成功應用，中正鍋爐將緊密結合精益管理思想，建設數字化精益工廠(chǎng)，把“作業(yè)標準化、工作流程化”貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)過(guò)程。這對中正鍋爐，甚至整個(gè)工業(yè)鍋爐行業(yè)而言，都是一次劃時(shí)代的變革。

　　啟動(dòng)會(huì )議上，張國平總經(jīng)理首先發(fā)表致辭并做出組織承諾，中正鍋爐在過(guò)去的三十余年里不斷沉淀、積累、奮進(jìn)，取得了令人鼓舞的成績(jì)。但倘若一味沉浸在過(guò)去所取得的成績(jì)與輝煌中，那么等待中正鍋爐的只有衰敗!張國平總經(jīng)理再次強調了變革與創(chuàng )新的重要性，持續的變革與創(chuàng )新是保持企業(yè)旺盛生命力的源泉。

　　作為“精益工廠(chǎng)——標準化項目”的負責人，張毅做了項目總體規劃介紹及領(lǐng)導層承諾，力爭將中正鍋爐打造成現代化企業(yè)、素質(zhì)化工廠(chǎng)。實(shí)現標準化作業(yè)、形成學(xué)習型組織是中正鍋爐標準化項目的首年年度目標。學(xué)習型組織意味著(zhù)將改變員工原有的工作方式，開(kāi)發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，這樣才能更好地將標準化項目執行下去，提高中正鍋爐的管理水平和制造水平。

　　為保證“精益工廠(chǎng)——標準化項目”的有效推進(jìn)，中正鍋爐經(jīng)過(guò)前期對各部門(mén)的全面統籌安排，對系統結構和人員組織進(jìn)行了優(yōu)化調整，并將整個(gè)項目分為“產(chǎn)品報價(jià)基準書(shū)、訂單標準配置、訂單報價(jià)流程”、“零件選型手冊(含原材料)、模塊化設計、設計任務(wù)分配流程”、“訂單評審流程”、“售后作業(yè)指導書(shū)、售后管理及反饋流程”等九個(gè)項目展開(kāi)，每個(gè)項目有一位認領(lǐng)人，并當場(chǎng)做出個(gè)人承諾，將帶領(lǐng)本項目小組按時(shí)按質(zhì)完成計劃，達成項目目標。

　　每一位中正人都深知“質(zhì)量管理不能只寫(xiě)在紙上”，精益工廠(chǎng)的建設，將讓中正鍋爐從營(yíng)銷(xiāo)到售后，從供應商采購到客戶(hù)服務(wù)，從現場(chǎng)生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)管理，都被賦予標準化的基因，從而使生產(chǎn)系統可以快速適應不斷變化的用戶(hù)需求，進(jìn)一步提升中正鍋爐的生產(chǎn)效益、產(chǎn)品質(zhì)量、準時(shí)交付能力以及員工的素養和技能。

　　下午，精益工廠(chǎng)建設培訓師團隊還為中正鍋爐中高層管理人員開(kāi)展了內部培訓，通過(guò)團隊協(xié)作游戲和深入的交流，與會(huì )人員更深刻地理解了精益管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，更對后續項目的推進(jìn)與完成充滿(mǎn)了信心。

　　過(guò)去的三十多年，只是中正鍋爐發(fā)展的一小步，未來(lái)路途漫長(cháng)，中正人更當奮勇向前。未來(lái)的五年，隨著(zhù)精益工廠(chǎng)的建設，中正鍋爐將力爭躋身全球工業(yè)鍋爐制造企業(yè)，向世界彰顯中國制造的品質(zhì)與服務(wù)。“精益不止 改革不停”也將成為全體中正人努力的目標與方向……

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